會計無人帶怎麼跟領導說

1. 我一個經驗不足的人去公司做會計，而且沒人帶，請我問剛開始要怎麼做呢

去買一本《初級會計》實務，好好看，做帳的方法都在裡面。另外，想好好了解整個帳，做好是用軟體做帳，在做帳的過程中，整個帳套會慢慢印在你的腦子里，用軟體做帳的好處是有些憑證他能自動幫你生成，不需要你自己手工去計算。還有就是好好研究資產負債表和利潤表的填法，學會用發生額和余額表填資產負債表和利潤表，這個學會了對你理解整個帳務有很大的幫助。

2. 我是個財務人員，想辭職，單位也沒有接替的人，我該怎麼跟領導說辭職啊。

按照勞動法的規定提前書面辭職吧。這樣公司有時間招人
《勞動合同法》第三十七條規定，勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。

3. 郁悶死了，會計一名，向領導說要辭職了，所以在帶新人，已經帶了半個月了，領導不滿意這新人，怎麼說服她

可以直接讓你們領導去培訓機構招那些學會計的人啊，那裡人多，夠他挑

4. 在一個公司做會計，沒有人帶，問題大不大

肯定是有點大的，因為你剛開始時對公司的經營狀況不熟悉，所以你剛開始時會很累還老出錯，所以多看下資料多了解下公司的情況。這樣對你的幫助會大很多！

5. 財務人員如何向不懂財務的領導匯報工作，（老會計十年

會計可以很簡單的說
要把業務活動進行歸類總結。有的企業的業務很復雜，憑證一個月就數十本，但是有許多是相似的，可以合並同類項，其實就是一類業務，可以把業務分類，可以把復雜的業務簡單化，不過看似簡單，平時是需要你做功課的，你要又把問題歸類化，規律化的能力，你要對企業的業務有一個簡單的了解，那些是平時經常支出的費用，那些是不經常發生的費用，每個月的料工費支出會有多少，這個月多了少了是因為什麼，你的產品都賣都賣多少錢。
你平時做的什麼就說什麼。這就需要你能把公司的業務活動能用簡單的話來說明白，例如，你公司這個月收了多少錢，都是那些產品創造的這些收入，哪些產品賣的多。支出能分為料工費三大類，你購買原材料花了多少錢。這個月的工資支出了多少，其中生產工人支出多少，管理人員支出多少，相關的管理費用財務費用花費了多少，這個月還剩了多少錢，有多少錢沒有收回來，有多少材料款未付，現在公司還有多少可以支配的銀行存款，用言簡意賅的話語把錢的是怎麼來的又是怎麼花的還結余多少，這些事情說清，會計的事情也就說清了。
以現金流量為主的視角來闡述
當你以資產負債表和利潤表為主，以現金流量表為輔來說明報表，可能就離領導理解報表的真相越來越遠了，因為這涉及更多的會計基礎知識，和會計人員溝通用會計術語沒問題，可是和領導用更多的會計語言，思路上就出現了方向性的偏差，要以現金流量表為主，其他兩張表為輔的闡述模式，現金流量知未來。
現金就如同一個人的血液，血液沒有了人就死了，企業和人一樣，企業也叫做法人，也是人，大同小異，都說的是一個意思。現金流量表是看你公司的造血功能，輸血功能和未來產生新的造血能力。從這個視角更能說清企業的運作顧慮和風險所在。
許多領導都會問你覺得未來公司的財務問題在什麼地方，其實通過現金流量的分析可以知道企業的未來，通過現金流量就可以看出企業創造價值和風險控制的問題，要分析企業現金流的都流向什麼地方，現金收入分幾類，支出了多少、全年那個月支出的多那個月支出的少，有什麼規律性的問題。企業的經營性現金流量各項收支相抵後的凈額有多少，有缺口怎麼辦，能不能找人借的來錢，經營上富裕的現金流是否能夠用於擴大再生產和購買一些孳息性財產，輸入的現金流肯定是不可靠地，不如自己肌體的造血更好，因此現金流量的經營，投資，籌資的匹配程度的好壞決定了企業是否健康，血液是至關重要的，是決定企業生死的大事。可資產負債表和利潤更多的涉及會計假設和會計原則，帶有很強的專業性，是利用會計原理計算出來的。資產負債是看你公司的整體問題的，看你這個人是不是整體平衡，是不是一個肩高一個肩低，腿腳是不是有毛病，還能不能夠站的穩，蹲的下，坐的好。利潤表是看你公司都賣什麼東西，與人家有什麼不同的地方，你的產品是薄利多銷還是厚利少銷，你是靠主營業務賺錢還是靠其他業務賺錢，你為了銷售產品產生了多少銷售費用管理費用，為銷售產品產生了多少借款利息，是不是靠變賣家底過日子。這樣突出現金流量表將三張報表有機的組合在一起看，就可從內到外立體的分析一個企業的情況了。
報表怎麼揭示風險
做任何事情都有風險的，一個企業就更不用說了，在財務管理里就講經營風險和財務風險，什麼風險最可怕，就是固定支出越多越可怕，你收到的現金越多就越可靠，像好的產品，供不應求，客戶要先付款，我先給你錢產品還沒出來就可以收到錢，這是最理想的，連流動資金都不佔用這個風險就小多了。
因此風險從業務鏈上分析，才是源頭，當你的產品在做定位的時候就決定了你的一些特有風險，如薄利多銷的企業，就需要你快周轉，當你的存貨周轉率慢慢再下降，風險就較大了，這個趨勢是不好的，就需要要企業詳細分析了，當然大部分企業的存貨周轉率變慢都會不好，但是奢飾品的周轉率就會很慢，他是厚利少銷的模式，這個還要結合銷售收現率來判斷。
報表上的錢都去哪裡了
領導一看利潤表都會問，我這么多利潤，可是錢都去哪裡了，這就需要你要把權責發生制和現金收付制進行轉換。
利潤是從會計的視角來計算出來的，它帶有很多的規定性和主觀性，看看現金流量表的附表，盈利增長固然重要，但是真金白銀更重要。
盈利只是紙上富貴，不是真金白銀。從盈利到經營現金流的轉換過程就是從紙上富貴到真金白銀的過程。
現金流量表附表從凈利潤到到經營活動產生的現金流量凈額可以分三步進行調整。第一個調整是非現金調整，它包括攤銷、折舊和處置資產的變動的情況，由於會計准則中很多成本與費用都是非現金的，這些非現金的部分需要調整回來。例如如公司購買的軟體原價30元錢，按照3年攤銷。每年10元錢計入成本或者費用。但是，這10塊錢不是每年花出去，而是在第一年現金就支出了30元，只是會計准則上要求把它人為的分為三期來計入費用，所以在算經營現金流時要加回來。再例如折舊：你公司的房產，按照會計准則，房屋的折舊也要計入成本或費用。但是現金支出是一次性的，可是會計在確認費用時要按照折舊年限計算，這個也要加回來。第二個調整是非運營調整，包括投資收益和財務費用，企業的借款利息和投資相關的收入或費用損失要從運營現金流中剔出去，這個和經營無關。第三個調整是營運資金的調整，包括遞延稅款、往來款項和庫存的變化等項目。像許多類金融企業大量佔用供貨商的大量資金，這也是一個企業競爭力的體現。一個企業即使虧損也不一定是真金白銀的虧損。但是，流動資金的變化肯定是真金白銀的變化。顯然真金白銀是受著三個方面的影響的，所以我們分析其產生的過程，就能明白其中的意義。
有些企業的經營性現金流量凈額長期大於凈利潤，說明企業是真的賺到了錢，是其經營實力和經營模式的體現，而且像類金融企業還可以利用別人的錢來發展自己，體現了一種很強的獲取現金的能力，但是凈利潤很高的企業可能非常的缺錢，甚至到了捉襟見肘的境地，甚至其利潤是通過從二級市場出售股票獲取的收益，或者通過關聯往來在控制其現金流量凈額的金額，以達到管理中的某些目的，但其無法支持其持續產生現金流量的能力，會曇花一現的，是沒有根基的。
如果經營現金凈流量忽高忽低，沒有規律性，也是不正常的，說明企業獲取現金的能力也在下降，也是不可持續的，當然如果企業資本支出過度，靠借款來維持其資本的支出也是不可持續的，風險可能是遲早的事情，當然企業情況千差萬別，不同行業的企業有不同的特點，需要再細致仔細的分析，現金流量表附表的分析可以提供一個分析企業經營情況的一個入口，因為大部分企業最重要的就是經營性現金流，所以通過現金流量表附表可以很快的抓住企業經營中的要害獲取關鍵信息，找出企業賺錢的能力，迅速的說明領導想要知道的問題。

6. 會計怎麼和領導相處

領導讓幹啥就幹啥，只要不要太違反原則的，稍稍有一點的，都聽領導的，太大了自己也要擔風險。關鍵是正解把握一個度，出了事情，自己不會有太大責任，其他的都聽領導的。

7. 財務新人剛入職沒人帶怎麼辦

誰帶你啊，帶你有工資嗎？別總覺得什麼都是應該的，人家有精力嗎？別總想著靠別人，凡事多靠靠自己 自己思考，問領導，看以前的憑證，看制度，都可以學習。

8. 財務新人入門時沒人帶，該怎樣順利地開展每天的工作呢

下面我給大家分享一下公司賬，其實平時用到的不是很多，掌握好以下幾個方面，就可以勝任公司財務工作：

1費用

公司要經營就會有話費，管理費和營業費必然會用，財務工作平時工作量最大就體現在這方面。如果有人借款，掛到其他應收款，有人報銷，沖其他應收款，掛相應費用。業務員是銷售費用，管理人員是管理費用，具體是什麼就視情況而定。正規公司報銷都是有規章，要對照執行，審批流程的簽字，蓋章，都是要財務審核。

2收入成本

財務核算的核心，收入成本核算反應公司全體員工一年工作成果的總體評價，收入確認關鍵在合同，合同執行到位，收入就應該確認。存貨、應收、應付、預付、預收都與收入成本相關，一通百通。

3稅

稅收可以分2部分，一是稅收繳納，多申報幾次，多跑幾次稅務局就熟悉了，簡單不多講。再者是稅收籌劃，要根據單位實際情況，平時多關注國家稅收政策，稅收籌劃如果能處理得當，是你薪資高的前提。

4報表

現在主要是財務軟體，所以主要是把憑證做好，其他記賬、結賬、報表生成都是水到渠成，財務主管要做的主要就是對報表的分析和調節。

5做好決算

這是一個從年終到年初一系列的財務工作完成。先要結賬，結賬的過程也是對之前財務的一次清理，如果平時處理的好，年終工作就會很輕松的完成。所有賬務完成後，還有財務報表的編制，財務報告，分析報告的編寫，所以到年終財務工作一般都會比較忙。

6做好日常服務

一名優秀的財務人員，不光是能把賬務處理得漂亮，還需要把上級交代的事情，落實准確，拿出准確的數據回復上級，指派下級的時候事情要具體，完成後要確認數據。

如果把上邊我說的幾個方向都處理好的話，升職加薪只是時間問題，寫的不好的請批評指正。

9. 關於會計的，沒人帶卻要獨立做賬，怎麼辦

這個問題就很難了，原則上新人是不應該做主管會計的，這是你們單位老闆或是人事主管不懂行所致，跟你沒關系。
根據學習、家庭教育等條件，將實際和理論聯系起來一般得1-3年的時間，先湊合著做吧，實在不行，照著原來會計的帳照葫蘆畫瓢。既然老闆決定用你，那他就有最壞的打算，一分錢一份力，相信他不會給你太高的工資，你只要盡心做就行了，這也是對你的一份鍛煉。

10. 怎樣從一個會計新手到成手，平時應怎麼做，在沒人帶的情況下

到一些會計代理記帳公司學，可以學到很多東西，也可以接觸不同的帳。