erp管理系統在財務會計的作用
它有哪些特色呢：
1.系統提供多賬套管理，使客戶能夠建立和管理多個賬套，及時了解各核算部門的財務狀況,供完整的憑證處理、帳冊報表輸出功能，有九種常用帳冊：三欄式明細帳、多欄式明細帳、總分類帳、數量金額明細帳、現金銀行日記帳、資金日報表、余額表等，可自定義報表，預定義主要行業的會計科目、報表格式，可處理多套帳，有完善的數據維護、操作管理功能。
2.是市面上真正實現財務一體化的軟體,是目前全球唯一能完全列印手工賬簿式財務報表優秀軟體，獻給管理者最完美的報表, 強大的萬能報表列印系統，用戶可以隨心所欲修改或添加列印模版。
3.支持條形碼列印功能，可製作各種樣式的價格標簽和商品條碼標簽，只需要一台激光列印就可以完成
4、支持三種輸入（滑鼠、鍵盤、條碼機）並任意切換，輸入速度之簡捷是目前市場上獨一無二的。
5、可自動寫入、更改、禁止，智能提供客戶上次價格，參考價格，不同等級用戶不同優惠價。
6、能任意處理從采購（訂單、收貨、現購、退貨）；銷售（訂貨、發貨、現賣、退貨）及采購款項（訂單付款、收貨付款、退貨還款、現購付款、退貨收款、直接付款、直接預付、直接收款、記帳、沖減應付）；客戶（訂單付款、發貨收款、現賣收款、退貨付款、欠款收款、記帳、沖減應收）直接生成憑證自動記入往來明細帳、總帳中，全部過程和企業財務自動連成一體。
7、期末自動成本核算、結轉，自動損益類科目結轉本年利潤、自動生成進銷存報表及企業財務報表。
8、能夠對公司個人盈利、各商品銷售、退貨數量、盈利率進行對比。提供各種商品報表、企業報表、人員--銷售--收款報表。
9、對供應商、客戶、人員、市場、營銷、資金運作等報告一目瞭然。是最忠誠的經營總監。
10、提供企業及個人各商品銷售品種的單量、總量、排行。一表在手讓你概覽無疑。
11、軟體管理成千個倉庫的入庫、出庫、調撥、庫存；實現一張單上多倉庫入庫、出庫管理。
12、適用於各式列印方式：標准復寫列印、無復寫激光三聯列印、印製列印、出庫單據不列印等，自由選擇靈活應用。
13、支持會員積分功能、不同的銷售價格指定、支持會員卡轉儲值卡。一卡多用
㈡ erp 系統給企業財務管理帶來了哪些意義
在信息時代，隨著現代網路技術的發展和更新，傳統的企業財務管理模式已不適應企業財務管理發展的需要，利用計算機網路技術進行企業財務管理是現代企業發展的迫切要求，ERP系統它跳出了傳統企業邊界，建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想於一身，打破了傳統的企業財務管理模式，適應了新形勢下企業財務管理的需要，實現了財務管理和生產管理等功能的集成，使企業管理的方式產生了重大的質的飛躍，成為企業在信息時代生存，發展的基石，是現代企業財務管理系統發展的必然趨勢。
㈢ 財務信息化（1）：財務部在ERP實施中發揮什麼作用
企業ERP建設是一項系統的工程，涉及到銷售、采購、生產、倉儲物流、財務、IT等各部門，那麼為了保證ERP的成功實施，達到預期的目的，ERP實施過程中應該以什麼為中心呢？財務部在ERP實施過程中發揮什麼作用呢？今天我們從兩個案例看一下這個問題。
A公司於2007年4月開始實施SAP系統，項目正式實施前，A公司組建了項目實施領導小組，由集團財務總監任領導小組組長，直接向總經理匯報，信息總監任副組長，IT部經理任項目經理，項目成員由銷售、采購、生產、倉儲物流、財務和IT部門關鍵人員組成。項目實施過程中，項目整體方向由財務總監把關，財務部派出了2人全職參加項目，6名關鍵用戶參與項目，占項目成員的30%。項目開始前，就確定了SAP實施成功的考量標准，即出具滿足管理和業務需要的報表，以此為最終目標，財務在實施過程中處於一種強勢的地位，以輸出的信息滿足管理和業務需求為標准，操作方便性、界面美觀等全部給它讓路。2007年10月正式上線， 2007年11月，系統出具第一份正式和准確的三大財務報表和管理報表，SAP實施成功。
K公司於2008年3月份開始實施SAP系統，項目正式實施前，K公司也組建了實施領導小組，由公司運營總監擔任領導小組組長，向總經理匯報，IT部經理擔任項目經理，項目成員由銷售、采購、生產、倉儲物流、財務和IT部門組成。項目實施過程中，項目整體方向由運營總監把關，財務部派出了3人作為關鍵用戶參與項目，占項目成員的15%。項目實施過程中，業務處於強勢地位，以滿足業務處理為重點，一些具有企業特點的業務全部以符合現實操作為要求進行配置，財務處理為滿足業務操作為前提進行方案設計，而且在整體方案的設計環節，都是業務在主導，財務處理為其讓路。2008年10月份正式上線，運行前期，沒有出現大的問題，到2010年，隨著管理要求的提高，管理者需要的客戶利潤表、地區利潤表、產品利潤表都不能出具准確的報表數據，客戶來款報表、客戶收入報表、客戶對賬單、銀行對點等都不能出具，前端業務的隨意更改，導致財務數據冗餘，給財務增加大量不必要的工作。2011年，K公司重新實施SAP系統。
從以上兩個案例可以看出，A公司和K公司都「成功」的實施了SAP系統，但實施後的效果卻差異很大，A公司是真正成功的實施了SAP，能滿足管理和業務需要的報表，經過後期的優化，界面和操作方便性也得到了很大提高。K公司初期看似成功了，但給後續帶來了很大隱患，不得不重新實施。
A公司和K公司實施SAP的差異在於實施過程中財務發揮的作用不同，這也跟項目的目標有很大關系。SAP（ERP，後同）本質是一個財務信息系統，目的在於通過SAP的應用，出具管理和業務決策所需要的數據信息，提高決策的有效性和科學性，同時提高業務處理的效率，減少重復性勞動的工作量，讓員工有更多時間用於數據分析，通過數據分析，看出數據背後的問題，提高管理和業務水平。
同時，SAP是一個財務業務一體化的集成信息系統，前端的業務藍圖直接影響後端的財務結果，所以SAP實施過程中，財務必須貫穿始終，要對每一項業務藍圖對財務結果的影響進行評估，以免不能獲得項目預期（業務和管理要求）的信息。SAP不只是提高工作效率，減少重復性勞動，更重要的是產生滿足業務和管理需求的信息，從而更好的支持業務和管理決策，提高決策的有效性。
所以，SAP實施過程中，財務從滿足業務和管理信息需求的角度，從財務結果的角度，參與業務環節的設計討論， 即使項目總監或項目經理不是財務人員，這個原則也不能放棄，寧可犧牲一些操作效率，也不能使財務信息紊亂，產生不了業務和管理需求的信息，這樣不僅給財務帶來風險，也會招致業務和管理層的不滿。
㈣ erp系統在財務管理中有哪些應用
在信息時代，隨著現代網路技術的發展和更新，傳統的企業財務管理模式已不適應企業財務管理發展的需要，利用計算機網路技術進行企業財務管理是現代企業發展的迫切要求，ERP系統它跳出了傳統企業邊界
㈤ 如何運用ERP系統做好財務的管理
一、財務管理職能提升。
在ERP系統中，在物料（MM）、銷售（SD）等模塊進行業務操作的同時，自動同步生成會計憑證。這樣省去了傳統的財務工作中大量的收集、整理、制單等簡單勞動，減少了不必要的重復工作以及由此產生的差錯，提高了工作效率，可以讓財務人員騰出更多的時間來處理、分析數據。而財務會計（FI）、財務控制（CO）模塊強調面向業務流程、財務信息的收集、分析和控制，使財務系統能支持重組後的業務流程，企業各項經營業務的財務信息能及時准確得到反饋，所有的資料都是聯動的，可以隨時更新，本質上是會計工作內涵的新發展，是會計工作的重心轉移，有效提升財務管理職能。
二、資金監控力度增大。
通過ERP系統提供的強大客戶管理功能，財務部門可實時掌握每天經營銷售情況的資金回收和往來賒銷額度，對往來款及時清賬。省公司每天通過對全省銷售情況的查詢和網上銀行資金上劃情況的分析，對實際上劃款項和銷售開具的現金定單進行監控，及時查找資金流向，大大加大了對各分公司資金回收的監控力度。
三、會計成本監控到位。
ERP系統中所有的會計成本管理都共用同樣的數據源，並且使用一個標准化的報告系統，成本與收入的監控可貫穿所有職能部門，差異或有問題的項目一旦出現就能被分離出來，可及時採取措施去糾正。物流信息的變化實時地集成到財務會計（FI）模塊，財務部門可以實現對進、銷、存業務的實時財務分析，強化經營過程中物流的跟蹤和控制，促使業務流程日趨規范化，結合ERP系統提供的費用計劃分析和預算對比功能，實現對經營行為的全過程動態監督控制，進而通過成本控制（CO）模塊，使預算規劃更為精確，控制更為切實。
財務部門需要指導操作人員按照正確的方法採集和錄入數據，需要有效地監督操作人員及時地集成會計核算憑證，保證會計數據的真實和實時。
㈥ ERP系統財務監督的作用有哪些
①建立企業完善的全面預算管理體系。
②根據ERP系統進行財務工作的過程重組與再造。
③規范企業信息來源並確保信息的正確、有效。
④利用ERP系統建立企業動態績效監控系統。
㈦ erp系統對財務管理有著什麼重大意義
ERP系統對企業的意義是： 1、從企業發展的角度來看：信息管理是企業生存發展的必經之路，信息化工作在建築行業成為加強管理和提高經濟效益的必要途徑，而且也成為建築行業競賽的必要條件。 2、從企業資源利用的角度看：只有將企業的信息資源、軟體資源、硬體資源、人力資源、財力資源、設備資源等各種資源完全整合，並建立充分地資源共享機制後，才能有效降低企業生產成本和綜合經營成本，提高企業效益。特別是施工企業，施工現場分散，工期長、資源使用量大。實施ERP系統有利於各種資源的綜合調配。減少管理環節，降低管理成本。 3、從企業管理的角度看：建築行業經過多年的機構變革和轉化，形成分散經營，鬆散管理的局勢，企業推行ERP有利於減少管理層次。實現集約經營形成現代的管理模式，成倍提高管理效益，增強企業競爭實力。 4、領導決策的角度看：ERP系統的實施。各子項工作相互關聯。錄入數據及時准確，而且領導可以隨時進入模塊子內容中進行查詢，得到及時、准確的信息，領導也可以基於事實進行決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。
㈧ ERP財務系統是做什麼的
ERP系統是企業資源計劃(Enterprise Resource Planning )的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想於一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平台。它是從MRP（物料需求計劃）發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。
(8)erp管理系統在財務會計的作用擴展閱讀
ERP系統的特點有：
企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等核心模塊。
物流管理系統採用了製造業的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法；人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣集成了先進的理念。
ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性。
對公司內部業務流程和管理過程進行了優化，主要的業務流程實現了自動化。
採用了計算機最新的主流技術和體系結構：B/S、INTERNET體系結構，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統中來。
集成性、先進性、統一性、完整性、開放性。
㈨ erp系統與財務管理有什麼區別
ERP系統全稱為Enterprise
Resource
Planning，即企業資源計劃，包括生產資源計劃、製造、銷售、采購等功能，它是以企業業務流程為主導來構建的，可以整個企業內的資源，提高各部門的運轉效率。
而財務軟體是專門為會計人員提供的賬務處理軟體，有助於會計核算的規范化，提高會計核算的工作效率。
由此看來，財務軟體不等於ERP系統，只能說是ERP的一部分。