會計人員轉型財務管理
財務轉型對財務人員來說是機會又是挑戰，必須從各方面更新自己的觀念、知識結構和技能才能夠勝任新的角色。
一是轉變思維，樹立先進的財務管理理念。財務管理理念和思維是財務管理的重要基礎，對財務管理的內容、方法和質量有重要的影響。財務人員樹立正確的財務管理理念是適應財務轉型，做好財務工作的前提。首先，加強全局意識，培養戰略思維和系統思維習慣，增強對企業外部環境的敏感度。主動了解企業的發展戰略、發展目標和發展模式，了解財務管理涉及的各項業務活動的發展規劃、具體目標和措施，關注影響企業經營發展的國際國內政治經濟形勢、宏觀經濟政策以及行業趨勢發展變化。以企業的全局和未來發展需要為出發點，開展各項財務管理工作。其次，樹立價值管理理念，以實現企業價值最大化為財務目標。在財務管理中，不僅要重視短期利益，更要追求企業長期持續的健康發展。不僅追求企業自身發展，還要為股東、客戶、供應商、員工和社會等利益相關者創造價值。同時強化市場判斷、競爭對手分析、風險防範和控制意識。
二是完善知識結構，豐富經營管理的知識與技能。財務轉型拓寬財務人員的財務管理領域，強化財務人員參與企業經營管理的廣度和深度，對財務人員的知識結構提出更高的要求。財務人員不僅要加強業務學習，掌握新的財務理念和方法，逐漸完善財務知識體系和技能。還必須深入了解如價值管理、戰略管理、公司治理、信息技術、營銷管理、投融資、企業法律等相關知識。通過構建綜合型的管理知識架構，以適應財務轉型要求。這樣才能在錯綜復雜的經濟關系中作出准確的判斷和會計處理，及時提供可靠的財務信息，為企業經營管理發揮良好的決策支撐作用。
三是加強與業務的融合，成為業務的合作夥伴。財務轉型就是通過對企業生產經營的各個環節進行價值分析和管理控制來實現企業價值最大化。如果財務管理與業務聯系不密切，生產經營各個環節的生產要素、成本費用、經營風險、和市場變化等信息就不能及時、准確反映，企業資源就不能進行高效配置和利用，財務人員的價值分析和監督控制職能就很難充分發揮。所以財務人員要積極適應與業務融合的趨勢，成為業務的合作夥伴。主動了解掌握企業生產經營業務流程、技術、裝備、產品和市場情況，以及經營管理的組織形式、工作程序、制度規定等。積極地融入業務成本管理、定價管理、ERP管理、合同管理、績效管理、合規管理等更廣泛的領域。主動從業務前端介入，在各個業務流程點加大與業務的溝通合作，參與到業務價值創造與監督控制的全過程。同時還要加強溝通協調能力的培養，注重工作方式方法，加強與業務活動相互合作，相互支撐的工作關系，與業務形成合力，共同服務於企業價值目標。
當然，財務人員的轉型需要企業提供良好的成長空間和工作平台。首先，企業要完善財務管理體制機制。實施財務組織再造、財務流程再造和財務人員再造，突出財務管理在企業戰略中的地位。進一步創新人才選拔、培養、使用機制，加大對財務管理人員的培訓力度。其次，企業要重視信息化建設。從企業價值和風險管控雙重導向出發，整合財務、業務信息資源，打造以決策支撐為核心的管理透明、系統集成的統一財務決策支持平台。
㈡ 財務部門該怎樣向管理會計轉型
進入流程
從財務部門轉向市場部門，其難度絕不亞於一次轉行，這正是從一個普通財務人員成長為管理型會計人的最典型案例。
在企業，尤其是發展到一定規模和程度的國有企業中，業務都非常龐雜，需要後台強有力的支撐。在這種背景下，往往企業內的賬下審批流程都非常普遍和繁雜。若要高效地完成這些審批流程，這中間存在著管理訴求與財務控制的矛盾。這是因為若設置冗長的審批流程以達到目標，效率將大打折扣，而若審批流程太過簡易則可能喪失對風險的監控，管理型會計人員首先需破解這個矛盾。
這就要求財會人有意識地去熟悉整個公司的流程與狀態，設計並不斷優化每個系統之間的關聯度和閉環性，提前評估出流程中可能存在的風險和漏洞，強化有效的管控舉措、優化授權體系提高效率等。
進入業務
在財會人眼中，賬本是財務管理的立足點，很多分析與管理都要從賬本出發，但是要成為管理型會計人就要跨越賬本。
管理會計做得比較好的一個重要標志就是財務管理能進入到業務層面，並擁有一定的話語權，在企業的商業模式、業務政策等確定過程中都要有財務的影子，而不是說在業務進行的尾聲階段，財務部門才作為消防隊員甚至掃垃圾的角色進場。
這就需要財會人從業務的角度去探討項目可行性問題，透過項目可行性的評估融入到公司業務發展趨勢預判以及相應的資源配置等問題，而不僅僅是隔山看海而已。
進入系統
為了在這個充斥各類信息的微競爭時代獲利與發展，企業的財務人員正在經歷一個前所未有的大數據時代。
與大數據同時滋生的還有企業內無處不在的各類系統。當前在企業內就需要這樣一類人，他們要對電腦操作很熟悉，同時具有相關的財務知識，能夠透視系統帶來的管理效果，可能存在的經營風險和財務風險。
企業中使用的管理系統很多已經脫離了財務管理傳統意義上的借貸關系表徵，集中度越高的系統，管理操作就會越下沉，傳統意義上的會計做賬操作已被自動串聯入系統完成。在這種系統化的背景下，企業對管理型會計人才一個很大的需求方向就在於要對系統具有透視和辨別的能力，即不僅能夠運用系統，還要能夠在一定程度上實現對系統的管理，將系統管理變成財務制度的層層穿透、環環貫通。
㈢ 怎樣從財務會計轉型到管理會計
1.首先要轉變思想觀念。有的企業的領導認識不到會計人員對企業的管理作用，也就不會讓財務人員參與企業的管理，參與經營決策，這種狀況必然不但會打消會計人員的積極性，也會阻礙會計管理職能的有效發揮，進一步來說阻礙了企業的發展。其次，會計人員自身也要傳統的思想觀念。會計人員還有著傳統的思維習慣，認為自己只是一個會計對單位的大事知道的越少越好，只要記好自己的賬，編好自己的報表就算完成了本職。沒有勇氣或沒有意識領導提供合理有效的建議，在參與決策方面更沒有積極性。
2.要有緊迫感。要想成為一個合格出色的會計人員首要的是能夠對財務數據進行及時准確的核算，然後把核算的信息精確地運用到管理實踐中來。未來的會計人員需要把主要知識結構和精力更多的投放在利用會計信息為經濟決策服務這方面。這需要會計人員在懂得會計專業知識的同時，還要懂得如何管理，並且要掌握計算機技術及互聯網技術。為了更好的適應經濟全球化的要求，會計人員更要懂得國際上通行的財務、審計知識以及相關的法律知識，不斷提高自身的職業道德和專業水平，盡快實現從財務會計向管理會計的轉變。
3.提高會計電算化轉件的應用水平。管理軟體在企業中的有效運用能夠為管理者和會計人員提供關於經濟過程中的預測、決策、規劃、控制責任考核評價等的有用信息，是對會計人員只停留在事後核算上的一個有效的很好的補充。
4.財務人員也可以學習管理會計cma。cma是美國注冊管理會計師，是全球管理會計第一證，cma資格證書自上世紀70年代就成為全球財務管理者的職業典範的象徵，世界500強企業更視cma資格為衡量專業財務管理者職業水準和職業道德的最佳標准。作為緊缺人才，因此cma有著令人羨慕的高收入，在全球市場受到高度推崇。cma
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㈣ 如何實現從會計管理向財務管理轉變
財務管理是企業管理中重要的組成部分，是企業在一定的戰略目標指導下，對於企業的經營活動和投、融資活動實施有計劃、協調運作的各項財務管理活動，是對企業經營狀況和經營成果的評價，是監督企業經營管理各個環節的有效工具，更是企業進行預測、決策，實施戰略管理的基礎和依據。然而，傳統的財務管理僅局限於對各項活動的事後反映，是以記賬、算賬、報賬為主的核算型財務模式，不能跟上和適應市場經濟的發展和要求，不能科學、真實、准確、及時地反映企業財務的現實狀況及未來發展趨勢。
一、財務管理核算型與管理型模式的區別
在核算型財務管理模式中，將財務職能等同於會計核算，工作人員終日忙於應付會計核算，忙於收集其他部門的報銷憑證等信息來源，確保在事件結束後完成事後記帳的工作就可謂履行好了財務職能，從而導致財務管理永遠處在「人推著數字走」的被動局面中，根本無法預知、掌握和反映事件的過程。然而，財務管理真正要解決的是對發生過程的實時反映，對業務事件進行更明細、更清楚的核算和管理，要從整個企業管理的角度來看待財務，不是簡單地將憑證拿出來，看看賺了多少錢、花了多少錢就完了，而是要了解這些錢是怎麼賺來的，又是怎麼花出去的。因此，以現在和未來的資金運動為對象、以提高經濟效益為目的，以一系列特定技術、方法為手段，對企業生產經營活動進行規劃和控制的財務管理模式應運而生。我們平常提到的成本控制、企業業績評價與激勵機制、全面預算管理等都屬於財務管理職能范疇。在時間概念上，核算型是反映過去的數據，而管理型能反映未來的數據和過程。在服務對象上，核算型的主要使用者是企業外部的投資者、債權人和政府主管部門，而管理型的使用者主要是企業內部的管理者。在表現形式上，核算型就是所謂的「賬房先生」，而管理型它把核算和管理有機地結合起來，幫助企業管理者及時地制定政策，合理地利用資源，有效地強化內部管理，為提高企業的經濟效益提供服務，是實現企業管理現代化的重要手段。
二、財務管理職能重心轉變的方向及原因探析
現代財務管理職能已從傳統的信息處理和提供轉向信息的分析使用和幫助參與決策，從事後算賬轉向事前的預測、事中的控制等。造成這種轉變的原因何在呢？
1、會計電算化的應用。會計軟體的發展，使得會計職能重心向管理轉移。手工條件下，廣大會計人員被繁雜的手工核算工作所包圍，根本沒有時間和精力參與管理。會計電算化以後，一個人可以勝任多人工作，會計人員只須完成憑證錄入後，報表及賬務自動生成，還可以隨時查看成本費用實際發生情況，反映計劃與實際的差額及計劃完成率等，工作效率大幅提高，數據准確性和及時性也大大提高，會計人員的精力也由核算轉移到管理分析上來。煙草行業自上世紀九十年代中、後期推行財務軟體以來，逐步升級和不斷發展，直至統一會計核算軟體、財務業務一體化軟體的全面實施，預算管理、資金監管等管理型會計軟體的積極探索和逐步推行，在網路信息技術推動下，積極推動財務管理模式的變革和創新，成為企業發展的迫切要求。
2、經濟形勢和改革發展的需要。經濟形勢的不斷發展和外部市場環境的變化多端使得企業的管理層對管理會計的需求更加迫切。與以往相比，管理層對財務部門提出了更高的要求：除了充當『賬房先生』，他們希望財務部門能夠在企業的內部管理和風險控制中扮演更為重要的角色。尤其是2008年爆發的全球性金融危機使很多企業遭受重創，也使得管理層開始反思企業的財務架構。大家開始考慮該如何增收節支、平衡現金流以提高企業抵禦風險的能力。煙草行業如何貫徹落實「卷煙上水平」的基本方針和戰略任務，必須充分發揮財務管理在行業內部管理監督中的關鍵性作用，依法理財，依法管理，嚴格把關，把卷煙上水平建立在嚴格規范的基礎之上，提高升成本費用控制水平，加強成本費用考核來爭強成本競爭力，完善全面預算管理工作的體制機制，提高預算編制科學性和強化預算硬約束機制來提升企業管理水平。
3、財務管理部門作用的變化。在市場經濟體制下，追求經濟效益最大化是企業的重心，由此對反映經濟效益的成本、資金償債能力、盈利水平等指標的管理分析就更加重視。如果財務部門只知道機械的進行記賬報賬等核算，不能通過財務分析發現經營中存在的問題和風險，不能通過財務管控來規避風險和正確參謀，從而影響到領導的決策，出現盲目投資經營現象，甚至導致虧損破產的嚴重後果，這樣的財務部門和會計人員肯定是不稱職的。我國煙草會計事業自上世紀80年代初產生，在短短的20多年內，伴隨著行業體制改革和快速健康的發展歷程，歷經了從沒有會計、積極探索到有組織、有計劃的快速發展過程，發揮了舉足輕重的作用。行業要規范管理是關鍵，管理要到位財務是核心。2008年財務管理工作推行了一系列管理理念和措施並提出了打造「管理基礎年」的工作目標，2009年從加快從審批向管理、從事後監督向全過程式控制制、從單一會計控制向財務業務一體化管理控制這「三個職能轉變」進行管理攻堅，已經從實質上實現了財務管理從核算型向管理型的轉變
4、財務人員對自身價值的重塑。曾有位企業老總發出過這樣的感慨，他覺得他們公司的財務人員應該去向稅務或銀行部門領薪水，因為他們所做的工作主要是面向這些部門而非企業自身。其實這也是從另外一種角度對核算型會計人員作的一種無耐。財務人員要進一步提升自己的價值，特別是對於企業本身的貢獻，必須向管理會計轉型。
三、財務管理職能轉變過程中應注意的問題
1、思想觀念要轉變。財務管理職能重心轉變過程中，會受到傳統觀念的壓力，管理者的家長制仍然存在，財務人員還有著傳統的思維習慣，對於單位一把手幾乎言聽計從，為了自己的飯碗不敢或不願向領導提出意見和建議，更不要說參與決策了。企業領導雖然理應統攬大局，但因其對財務知識和法律法規的了解畢竟有限，有時會影響到決策的正確性。同樣，企業的領導如果認識不到財務管理職能的重要性，也就不會讓財務人員參與管理，參與經營決策，這種狀況必然也會挫傷財務人員的積極性，阻礙財務管理職能的發揮，從而阻礙企業的發展。總之，無論是企業領導還是財務人員都應該轉變觀念，才能使財務管理職能得到有效發揮。
2、財務人員綜合素質和專業技能要進一步提高。財務管理的依託是國家各類財經法律法規，財務管理的導向是企業各項規章制度。財務人員是財務管理職能的履行者和媒介，其素質高低和專業技能直接影響到財務管理職能作用的發揮。在當今市場競爭激烈的知識經濟時代，企業為了獲取最大的利潤空間，需要高素質的財務管理人員，通過加強財務管理，增強企業競爭力，提高企業抵禦市場風險的能力，擴大企業盈利。財務人員必須看清形勢，提高自身素質，既要懂得會計專業知識，又要懂得管理，還要掌握計算機技術及互聯網技術。為適應經濟全球化的要求，會計人員還要懂得國際上通行的財務、審計知識以及相關的法律知識，不斷提高自身的職業道德和專業水平，加快從「核算型」向「管理型」的轉變。
四、充分發揮財務管理職能在企業管理中的作用
管理型模式從傳統的財務核算中脫胎而出，完全沖破了傳統財務會計條條框框的束縛，是在廣泛吸收現代行為科學、管理科學、現代數學和系統理論的基礎上形成的一種交叉學科或邊緣學科，是通過預測、決策、計劃、預報等環節提供有關未來信息的會計。它的主要職能是計劃、考核、控制、決策。
財務管理在企業中應充分發揮以下職能：
1、全面預算管理，合理分配資源，協調生產經營各個環節的關系。
全面預算管理是財務管理的重要手段，涵蓋了經營預算、財務預算、資本性是企業實現資源最優配置和價值最大化的一種方法。企業通過制定預算，最合理地分配現有的和有把握取得的所有資源，在未來時期進行綜合平衡，全面安排，並協調企業各部門、各環節之間的業務關系。抓好預算管理工作要從提高企業整體經濟效益出發，以市場為導向，以價值形式為主，以全員參與為保障，以財務預算為核心對未來進行精確規劃，從而促進財務管理的規范和基礎工作的不斷完善，形成嚴密的財務管理工作流程和有效的監督制約機制，促進整體水平和工作效率的提高，使各項工作有計劃，支出有預算，控制有目標，內部管理更加精細和完善。煙草行業實行預算管理不到十年，在水平提升的道路上腳踏實地、一步一個腳印，得到了長足有效的發展，認識越來越到位，編制越來越科學，管理越來越精細，逐步形成了有計劃使用資源的能力和風氣。尤其是今年對財務管理工作特別強調了「把預算管理作為加強管理、提升管理水平的重要手段」。由此可見，全面預算管理在企業管理中的重要作用，從一定程度上說，企業預算管理水平的高低決定了企業管理水平的高低。
2、全面有效控制，規范企業生產經營活動，實現財務管控成效。
所謂控制，就是採取種種有效的措施，使企業的生產經營活動按既定的決策和預算進行，以保證實現預期的目標和效果。在財務管理過程中，控制並不意味著對各項生產經營業務的直接干預，而主要是准確測定各項生產經營業務的實績和效果，掌握實績效果與預算或有關指標之間的差異，客觀分析產生這些差異的原因，由企業領導人或有關部門的主管人員將各自「可控制」的部分採取有效措施加以控制。
控制內容：主要包括對貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經濟業務的控制。
控制要點：一是著重於對各項資產運行狀況進行控制。財務部門要聯合各個資產實物管理部分對資產運行地點和價值轉移等方面進行監控，保持資產的流動性、安全性和時效性。二是著重於對資產的耗費進行控制，加強成本費用管理。既要控制資產的有形損耗，又要控制資產的無形損耗；既要降低資產價值的構成成本，又要降低資產的管理成本；既要降低資產的運行成本又要降低資產的使用成本。三是著重於對資金監管的控制，在財務收支上要實施嚴格的財務監控制度，強化內部約束機制，合理安排資金調度，確保重點項目資金需求，提高資金使用效益。
控制措施：一是將開展成本費用控制與對標工作結合起來，突出加強對可控費用的分析管理工作，通過制定單項成本費用標准，改善業務流程，達到成本費用的量化管理。二是通過建立考核與激勵機制促進管理成效的實現。企業制定各項內控制度，提出各種經營目標和管理要求，都不能只停留在形式上、表面上，說說就行了，做不做得到隨心所欲，隨性所致，有考核才會有壓力，有壓力和激勵才會有動力，從而達到提高執行力的目的。
3、精準及時核算，為決策層提供高質量的會計信息和決策依據。
所謂決策，就是針對某一個特定問題，確定一個最合理、最有效的解決方法。決策是現代企業領導人最重要、最根本的職責，這個職責是任何企業領導人都不可迴避、也不能逃避的。在生產技術比較落後、企業規模比較小的情況下，企業的決策一般由企業領導人憑自己的經驗判斷來做出。在現代經濟條件下，企業的問題越來越復雜，在這種情況下，就不能憑經驗辦事，而必須利用大量信息進行分析，然後找到比較好的辦法，這就是通常所說的理性決策。在信息技術時代，為會計信息的精準及時提供了強有力的技術支撐，各類信息資料不必等到會計期間結束後的多少個工作日內才能反映和提供，尤其是隨著財務業務一體化的推行，能即時掌握各類經營和財務信息，為作出各種經營管理決策奠定堅實的基礎。
㈤ 談談你對會計轉型的看法
我將談談自己的幾點看法及建議，僅供參考。
要實現以價值創造為目標的財務管理轉型，需要財務管理活動向經營層面的協同和業務層面的管控兩個方向延伸。要做到這一點，提升財務管理人員相關方面的能力顯得尤為重要。
如何來提升這些能力呢，可從以下幾個方面著手：
一是通過職能轉換，提升財務管理人員決策支撐能力和價值創造能力。
二是加強風險管理意識，建立健全財務危機預警系統，提升財務人員風險管控能力。
三是要通過優化財務機構級人員的設置，不斷完善財務人員的知識結構，改進財務人員工作的方式與方法，提升統籌協同和協調服務能力。
我覺得要實現財務管理的轉型，不單單是財務部門及財務人員的事，必須讓企業的全體人員都參與到其中來，將財務管理的管理理念和方法推廣並普及到每一個具體的工作崗位上，實現財務管理的全員化。
應做到：
1、加強生產經營各流程工作人員的財務會計知識的普及培訓，提升其財務管理的意識和水平。針對不同性質的生產經營業務，對其崗位工作人員進行財務會計知識和內部控制制度培訓。
2、企業信息化系統的建設和完善。隨著企業信息化水平的不斷提高，已經逐步開始從單一的業務系統，向以財務為核心的各個系統集成過渡，最為典型的就是ERP系
統。隨著ERP系統的運用，會計信息的收集和整理實現了從業務端出發，經會計人員審核確認後，自動生成會計憑證，擺脫了過去會計憑證的生成由會計人員直接制單的狀態。
總而言之，實現財務轉型，將企業從傳統的收益核算型、數據管理型、結果分析型和關注可控成本型財務管理工作向收益管理型、價值管理型、過程指導型以及關注全
面成本的財務管理工作轉變，是企業不斷提升綜合競爭力，在激烈的市場斗爭中立於不敗之地的前提條件，否則，企業將喪失其生命力。
瓦格納在通用汽車從財務工作人員一直干到董事長兼CEO,前後花了26年的時間。其成功的經歷顯示，財務人員角色的轉換升級，不僅僅需要時間的磨練，更要求其素質的提高，以適應企業運營、管理和發展盈利的需要。
在我看來應具備四個基本條件：
1、具有溝通協調能力。
2、具有戰略規劃能力。
3、具有風險管控能力。
4、具有完善的知識結構。
過去5年，商務管理界發生了巨大的變化。在宏觀層面，可見新市場出現、老市場競爭加劇、技術創新持續不斷； 在財務會計領域，安然事件、世通事件和其他公司丑聞，以及人們對公司可持續發展和公司治理方面的擔憂，使會計行業成為被關注的焦點。監管者和資本投資者們要求更高的透明度和更強的問責制，股東和公司管理者們則希望財務部門能支持公司的價值創造。
因此，更嚴格地遵守相關法規和進一步改善業績的雙重要求對財務部門提出了新的挑戰，並要求其從傳統的簿記和控制功能轉型，成為更注重公司價值創造的管理合作型部門。財務人員也需與公司管理層緊密合作，共同致力於公司價值創造過程。
㈥ 財務人員如何轉型與職業規劃
財務人員的職業規劃，可以有這么幾個方向：
方向一：外企或大型企業高級財務人員
財務本身是一項專業性很強又非常穩定的職業，如果選擇把財務作為職業方向，首選的職業目標是做外企或大型企業的高級財務人員。財務高管人才大都處於企業的核心層，他們不僅要求了解企業的經營運作，還要在企業的經營投資方面提供建設性的意見。按照目前的經濟環境，這類公司所需要的高級財務人員一般有財務副總裁、財務總監、財務經理、高級財務分析經理、財務主管等。
當然，這些職位對人的要求也會比較高。一般要求資質至少是在會計師以上，不少於5年的大中型企業財務管理經驗等。例如，一家外企招聘高級財務經理時的職位要求是：良好的教育背景，英語流利，很好的溝通能力，Word、Excel熟練，嫻熟的財務業務能力和管理能力，良好的協調能力，熟悉西方會計，熟悉有關中國法律。
對於許多初級財務人員和准備走這條路的人來說，從畢業參加工作的那一天起，就該朝這個方向去努力。不要想當然認為有個兩三年工作經驗就好找工作了。
僅會做憑證、會報稅、出報表這類純粹的會計是遠遠不夠的，這在財務領域來說是屬於較低層次的。唯有從財務管理、預算、分析、決策等全方位提升，注重溝通能力和英語運用能力的提高，培育管理視野和全局觀念，提升自身綜合素質，才能使職業生涯提高一個層次。
方向二：銀行、證券公司等金融機構
資本運作在企業運營和發展中發揮越來越大的作用，如果有不錯的金融知識背景，投身銀行、證券、風險投資、保險等金融行業，做專業的財務人員也會有廣闊發展的空間。譬如，具有豐富從業經驗的證券分析師的收入相當豐厚，而奇貨可居的保險業精算師可以說是金領職業。
方向三：專業財務公司
以四大國際會計師事務所為代表的專業財務公司，也是大量吸收財務人員的一個就業領域。從某個角度看，會計師事務所是一個能使個人快速成長的學校，其培訓、工作和管理機制會令從業者學到許多專業知識和管理理念，審計從業經歷也會為將來的財務管理工作提供獨特的視角。
不過，在會計師事務所工作所承受的壓力往往是非常巨大的，加班和出差是家常便飯，高強度的工作使得很多人難以將之作為終生的職業方向。這類專業財務公司更適合兩種人：高層管理人員和年輕人，前者重在發揮管理能力，而後者主要是學習和鍛煉。對於剛走出大學校園、又准備在財務方面發展的年輕人來說，先進入會計師事務所鍛煉一段時間，等積累了工作經驗後再轉向企業將會是很不錯的選擇。
㈦ 財務共享中心建立，傳統財務人員如何轉型
傳統財務會計人才中優秀的財務人員是指學歷層次最高，受過高等教育，本科以上財務專業畢業；管理知識儲備深厚，既掌握財務會計實務，又懂得戰略規劃、對財務管理以及其他經濟類業務具有深入研究；實務經驗比較豐富，精於預算管理、績效評價、資本運作等，可作為公司戰略財務人才培養，主要從事財務管理工作。
戰略財務人員主要集中於公司集團層面，以財務管理為核心內容，作為集團層面的戰略支持者，主要分為三個層次：
一是與企業規劃、戰略決策相關，包括集團及集團下屬單位總會計師、總經濟師、精算師和集團財經部門負責人等，屬於財務人員中的頂尖人才，工作方向側重於財務決策；
二是與企業運營過程式控制制相關，包括預算、績效、資產管理以及資本運作等體系構建與維護，屬於戰略財務的中堅力量，包括集團層面財經部門的正副科長和集團下屬單位的財經部門負責人等；
三是集團公司層面與企業經營活動分析、評價相關，包括業績評價、投入產出效益分析等數據匯總統計，管理信息提煉，屬於戰略財務中的基礎工作，為財務管理提供數據支持，工作方向側重於研究決策行為的結果，為決策行為提供有效信息。