銀行委派會計如何監督管理
『壹』 怎樣考核銀行委派制會計主管的工作更為合理
首先是人事工資關系不能受所在行的管理。第二、上級主管要為會計主管撐腰。第三、效益工資分配要兼顧會計主管。不能因網點營銷兌現而埋沒會計主管的貢獻。第四、對會計主管的評價要客觀，職務晉升和工資晉級要有明確公平的界定。 說實話，現在做到這些太難了，一些行認為會計主管是發展業務的阻礙，，甚至，，不說了，氣人。
『貳』 如何做好銀行委派會計主管工作
正確認識到會計主管的職責、許可權和義務
具體和工作和任務
對上級提出本單位的經營情況、找出問題和提出解決問題的辦法
『叄』 委派會計的職責是什麼
內審為主。 也就是監督職能。
我們一般所講的會計委派制度是指所有者或政府機關或企業的上級部門為了實現對分支機構或下級部門的有效管理而採取的內控措施。
委派會計制度是透過派出單位對受派人的完全控制而實現對受派單位的約束和監督的。因此，一個有效的會計委派制度必須很好地解決三個問題：
一是委派會計的素質要專業化；
二是委派會計的職責要明確化；
三是委派會計的利益要獨立化(即不能與所派單位有利益上的聯系)。
『肆』 銀行委派會計如何轉變委派職能
管理和監督
1要管理好自己的會計工作，一切按會計制度辦事，執行好會計准則。
2監督好各級層的工作，是否有偏離會計制度行為，及時糾正，和提醒。及時向管理層匯報工作情況。
要轉變委派職能，既然是委派到基層來執行會計職能的，你就必須駕馭於基層行社之上，所有的工資福利脫離基層行社，一但與基層行社掛 勾後，那麼為了自身的利益在會計管理我制度的執行上可能會大打折扣，會偏離委派會計的初忠。
『伍』 銀行委派會計如何工作方法
會計委派制工作的開展，是為規范會計核算行為，提高會計核算質量，健全會計監督制度，強化內控監督制度，發揮會計的管理和監督職能，保障會計信息的合法、真實、完整為原則，切實防範經營風險，促進銀行工作實現可持續發展。
1. 首先是人事工資關系不能受所在行的管理
2.、上級主管要為會計主管撐腰。
3.、效益工資分配要兼顧會計主管。不能因網點營銷兌現而埋沒會計主管的貢獻。
4.、對會計主管的評價要客觀，職務晉升和工資晉級要有明確公平的界定。 說實話，現在做到這些太難了，一些領導認為會計主管是發展業務的阻礙，這樣給會計的工作壓力就太大了。
『陸』 如何加強銀行會計管理，防範風險
隨著市場經濟的快速發展，商業銀行的作用越大越明顯。同時，隨著商業銀行業務范圍的不斷擴大，其所具有的運營風險也是越來越多，越來越大。會計風險是商業銀行風險防範的關鍵。本文就商業銀行的會計風險的具體表現進行分析，並提出相應的參考建議。
關鍵詞：商業銀行；會計風險；應對措施
改革開放以來，我國的經濟建設發展迅速，這也帶動了金融行業的快速發展。然而，隨著商業銀行規模以及涉及的范圍逐漸擴大，加之在管理制度以及經驗上還存在一定的不足之處，導致其潛在的經營風險加大。其中會計風險便是其中的重要存在。
一、商業銀行中會計風險的具體表現
(一) 人工操作風險
人工操作風險主要是指在實際的操作過程中，由於會計、儲蓄以及經辦人員的粗心大意而引起的操作失誤所帶來的風險。這樣的風險主要是由於工作人員缺乏責任心或者缺乏相關的法律常識而導致的。銀行會計的日常工作主要包括票據的結算、開具憑證等內容，這些工作無疑都會和「錢」發生直接或間接的關系，因此，一旦出現操作問題，就會造成嚴重的經濟損失。有些時候，出現會計風險，也很可能是因為會計人員利用職務之便以及法律「漏洞」，為自身或「他人」謀取「利益」。
(二) 會計監督管理風險
會計稽核制度在實際的執行的過程中，往往過於「形式化」，並沒有真正的起到多大的作用。稽核人員在稽查的過程中，常常敷衍了事，並沒有有效地實現會計工作的稽查目的。如此一來，不僅浪費了大量的工作成本，還是會計人員抱有「僥幸」心理，以至於出現會計風險的概率明顯增加。
(三) 內部控制風險
在商業銀行內部，不同層面的會計工作人員在一定程度上都存在風險意識淡薄等問題，並且，彼此之間的制約作用不明顯，以至於很多「營私舞弊」問題屢見不鮮。
(四) 會計網路化風險
會計電算化的廣泛應用，為會計人員提供了更為便捷的工作模式，並且，對銀行的會計業務進行有效地規范工作，但是，隨著會計人員計算機網路技術水平的不斷提升，智能化作案已經變得更為隱蔽，監管難度更大。
二、商業銀行會計風險防範措施
(一) 培養員工的法律意識
要降低商業銀行的會計風險,首先要培養員工的法律意識,健全銀行會計操作方面的法律法規,堅決做到依法辦事、依法決策、依法經營,以建設法制型企業為目標。加強商業銀行的制度改革,就明確會計人員的崗位職責,嚴格修訂不同崗位的操作規程。操作規程要具有可行性和針對性,在實施的過程中,做到有章可循、違章必究。針對銀行會計制度的薄弱環節,要及時查找出問題的根源所在,並落實到相關的業務部門,讓會計核算與新業務、新產品保持同步。
(二) 加強銀行會計的內部控制
銀行會計內控制度需要不斷的改進和完善,要建立一個內控制度評價體系,對各個崗位的執行情況進行評價。內控評價部門最好能獨立組織建設,運用科學、專業的方法進行內部評價,保證公開、公平、公正,提高商業銀行會計風險的防範能力。銀行內部控制機制制定要嚴謹規范,同時也要注意綜合風險防範方法的使用。具體操作辦法有:銀行可以通過授權控製法明確各級人員在其許可權范圍內完成自己的職責,採用崗位輪換法消除潛在的舞弊行為;將前台操作和後台管理進行分離,改進管理模式;加大監控和審查力度,完善內部稽審制度等。銀行內部控制要合理科學,要根據不同機構的特點進行分析,採取適用的辦法和制度,並認真執行,全體員工必須要維護內控制度的相關條款,任何人不得超越制度的約束。
(三) 建立適應經營要求會計管理體制
建立健全商業銀行的會計管理體制,就必須改變所有者主體虛擬的現狀。所有者主體虛擬產生的弊端就是使企業的利益難以在業務開展、風險防範中得到落實。要提高會計風險的防範能力,可以選擇在國家控股的環境下,通過市場的競爭壓力優化銀行的內部結構。其次,改革完善現行的會計制度,在統一會計信息的基礎上,採取大集中、管理型的三級核算新體制。這一制度的優點在於:第一,在這種體制的管理下,總行制定的考核指標直接面向基層分行實施,大區核算中心負責指標計算和數據加工,這樣可以有效防止銀行會計信息泄露或是被篡改,降低基層銀行經營中存在的風險。
(四) 加強信息的安全管理
銀行業務的正常開展離不開計算機的運用,現代金融系統的運行同樣離不開計算機,因此商業銀行要注意加強計算機信息安全的管理。首先,在設計會計系統的過程中,要注重研發高質量、高性能的電算軟體,盡量擴大計算機使用范圍的同時,提高計算機信息的安全性;其次,在金融計算機系統中設立會計風險防範控制制度,充分發揮事前預測、事中控制、事後監督的作用;三是銀行會計部門和信息技術部門有效結合,在工作中發現問題要及時溝通,想辦法及時給予解決;最後,要建立計算機密碼管理制度,每個操作人員都進行個人密碼的設置,並且定期更換,防止他人盜取信息。目前,建設銀行業已實現由密碼轉換
會計委派制度(AAS,Accountant Assignment System)是西方公司治理結構中所有者約束和監督經營者行為的一種制度，在西方國家公司的內部管理中應用普遍，是資本所有者保護自身利益的一種有效方式。在我國的政府機關和國有企業引入這一制度是1998年的事。它是指政府機關或企業的上級主管部門對其下屬的分支機構或公司委派會計人員，並授權委派會計人員監督所派單位會計行為和其它經營活動的一種制度。
委派會計制度是透過派出單位對受派人的完全控制而實現對受派單位的約束和監督的。因此，一個有效的會計委派制度必須很好地解決三個問題：
一是委派會計的素質要專業化；
二是委派會計的職責要明確化；
三是委派會計的利益要獨立化(即不能與所派單位有利益上的聯系)。
會計委派制度是防範金融風險的一種有效的制度安排
一般所講的會計委派制度是指所有者或政府機關或企業的上級部門為了實現對分支機構或下級部門的有效管理而採取的內控措施。但則主張把會計委派制度引伸為金融監管當局為了控制金融風險，維護存款人利益而採取的一項監管措施。
金融風險問題是當前各國金融監管當局共同面臨的一個難題。盡管金融風險的形成原因復雜，宏觀經濟環境的變化、市場因素的沖擊、政治形勢的動盪都有可能造成金融風險，但普遍實施的存款保險制度(包括陷型的和顯型的)和金融機構代理人的代理風險是現代金融領域里風險突出的重要原因。
代理是一種受他人委託，代表或代替他人行動的行為。當一個個體或組織(委託人)授權他人或組織(代理人)代表他或他們行使某項工作或職權的時候，這種委託人與代理人之間的關系就構成代理關系。在現代社會中，委託代理關系無處不在，無處不有。大至國家治理，小至日常生活中人與人之間的關系，都存在著委託代理之類的事情。由於委託人與代理人各自利益的不同及信息在兩者之間的不對稱分布，委託代理關系會產生成本，這種成本被稱之為代理成本。根據詹森和麥克林的研究，代理成本包括監督成本、契約成本和誤差成本。監督成本是委託方規定代理方的行為而產生的。契約成本是指代理方向委託方保證他不會採取不適當的行為產生的。誤差成本是指由代理方與委託方面對相同信息所採取的行動差異而發生的成本。由於委託方與代理方都追求效用最大化，就存在代理人不會總是根據委託人的利益採取行動。又由於委託方與代理方的信息不對稱；一方面，在委託代理關系產生時，委託方對自己授托的事情較之代理方具有更多的信息，而代理方對自己的代理能力有更多的信息；另一方面，在委託代理關系成立之後，代理方對自己的代理行為具有明顯的信息優勢，委託方很難精確地監視和評估代理方的行為。這兩個方面被稱為隱蔽信息和隱藏行為問題。代理經濟學告訴大家，要提高委託代理效率，除了調整和改善產權結構，完善激勵機制外，關鍵是改善信息分布，提高信息透明度，降低代理風險。
現代金融機構的治理結構就是一種典型的委託代理關系。金融機構的管理者受股東和存款人的委託經營金融資本，管理者本應最大限度地最大化利潤和最小化風險，可是從現實中卻經常發現經營者的行為與此相悖。這種代理人違背委託人利益而產生的成本，表現在金融機構就是金融風險。許多金融機構財務虧損增大、信貸資產質量不佳，相當部分是由金融機構的經營行為引起的。金融機構的經營者或是通過擴大在職消費、或是藉助違規信貸去擴大自身的利益，而由此產生的則是金融機構的利益受損。在金融機構所有者約束機構健全、股東和董事會正常發揮作用的情況下，經營管理者的這種行為會受到一定程度的制約，經營者的代理風險會因此而降低。因為金融機構經營者造成的風險和擴大的利益直接與所有者的剩餘權益大小密切相關，甚至可以說是一種嚴格的反比關系。因此金融機構的所有者有動力去關心金融機構的經營好壞，從而監督和制約代理人的行為。但是，如果金融機構的風險不是由所有者承擔，而是可以透過存款保險機制向外轉化(如由政府出錢化解金融風險)，則所有者監督經營者的動機就會弱化，甚至出現所有者與經營者一起對金融機構進行掠奪性經營的情況。如美國上個世紀80年代的儲貸機構危機和中國許多城市信用社、信託的風險就是這樣形成的。這是一種比經營代理風險危害更大的風險。
要從根本上解決這種風險，必須改革存款保險制度，從目前的政策性保險轉向完全的市場化保險，真正按「金融風險成本由誰產生由誰承擔」的市場原則處置金融風險。但在這一原則沒有真正實現之前，應該實行由金融監管當局向金融機構派出委派會計的制度。
由金融監管當局向金融機構委派會計完全符合金融監管的目標要求。因為金融監管的目的就是要通過提高金融機構經營的透明度、信息的真實性去強化公眾對金融機構的選擇，加強對金融機構經營管理人員的約束，從而實現維護金融安全，保護存款人利益的目標。會計委派制度恰恰在規范會計核算，保障財務信貸信息的真實性，防範和控制違規行為方面具有十分獨特的作用。金融機構的代理人即人們所稱的高級管理人在成為負責人前要先接受任職資格審查。金融機構要定期向社會公布經營管理信息和財務狀況。要定期接受社會中介機構的審查。所有這些措施都是為了防範金融機構經營管理者的隱藏信息和隱藏行為，降低代理風險，但這些措施的作用都沒有委派會計制度直接和有效。
1、從任職條件來看，一個合格的委派會計應該具有正直的人品和良好的職業道德。委派會計必須遵紀守法、廉潔奉公、辦事公正，敢於堅持原則；熱愛財會工作，熟悉財經法律、法規和農村信用社的各項規章制度，具有良好的職業道德；從事金融工作、擔任中層正職兩年以上，具有助理會計師或經濟師職稱。
2、委派會計的職責是按委派主體要求，對受派單位執行會計法、財經紀律和信貸制度實施會計監督；及時准確全面地向委派單位報告財務狀況、經營成果、信息質量；對受派單位會計工作的合法合規性、會計信息的真實完整性負監督、管理責任；幫助受派單位完善內控機制，實現依法穩健經營；對受派單位的各項財務、信貸收支實施實時和事後監督。為了有效履行這些職責，委派會計應該有權參與受派單位的經營管理的決策會議和財務、信貸審批事項，具有建議權和監督權；參與制定和完善各項考核和激勵機制，下達考核指標，檢查執行情況；有權制止經營業務中的違法亂紀行為，在制止無效時有權直接向上級書面報告；對轄內會計進行系統的培訓和指導，對基層會計具有否決權。
3、為了使委派會計盡心盡責地為委派單位工作，必須使委派會計利益與受派單位脫鉤。由委派單位按照責、權、利統一和權力相互制約的原理，對委派會計的人事關系、工資關系、福利待遇、職稱評定實行直接管理，工作考核、年度考核、評先評優由委派單位負責。委派會計享受受派單位副職待遇，並按量化指標進行考核，按考核結果計發工資。
『捌』 我是一名銀行櫃員主管,現面試銀行委派會計主管自我介紹怎麼說
先簡單介紹一下自己的工作經歷，
接下來介紹對會計工作及管理的認識，管理方法、措施等。
核心內容是如何發揮委派會計的作用。
你想一下，銀行為什麼要採取委派會計形式，
委派會計的作用是什麼？就明白該怎麼說了吧。
關鍵是網點要完成指標，准備違規操作時，你該怎麼辦，這際是就目前銀行普遍採取這種形式的重要原因之一。