老板电器会计工作如何
㈠ 会计工作好难做，
专心做好自己的本职工作，在会计路上继续深造，只有证书才是自己的
第一，要制定企业的会计制度
第二，要弄清老板的意思
第三，要与下属互相配合
其实，这里面的因素太多，难以一下说清。实践才是真理啊
㈢ 我在一家家电专卖店工作，老板要我做会计账簿，正式的那种。我该怎么做，之前是在是没有会计经验，有会计
买现金和银行日记账账本，买多栏式的账本计存货，买收据，买一套用友或金蝶的软件，去税务局读个办税员证
㈣ 会计的工作真的没有前途吗
会计的工作不能说没有前途，而是说会计的工作是一个非常注重积累的过程，想要做出成就不是那么简单的，他需要有学历的知识，也需要实际经历的支持，最重要的是你要有机会，所以前期的时候这个工作似乎看起来就是单调重复的。
现在越来越多的需要综合型的会计人才，能够有相应的管理会计思想，能够有相应财务分析的方法，甚至说你还要掌握一定财务建模的方法来提高自己的工作效率，更形象化的展示自己的财务成果，这需要一个持续性的锻炼，人的知识都是一点一点来的，自然需要长年累月的学习和锻炼，才能掌握这些东西，才能成为一名拔尖的会计经营型人才。
㈤ 财务人员如何向不懂财务的领导汇报工作，（老会计十年
会计可以很简单的说
要把业务活动进行归类总结。有的企业的业务很复杂，凭证一个月就数十本，但是有许多是相似的，可以合并同类项，其实就是一类业务，可以把业务分类，可以把复杂的业务简单化，不过看似简单，平时是需要你做功课的，你要又把问题归类化，规律化的能力，你要对企业的业务有一个简单的了解，那些是平时经常支出的费用，那些是不经常发生的费用，每个月的料工费支出会有多少，这个月多了少了是因为什么，你的产品都卖都卖多少钱。
你平时做的什么就说什么。这就需要你能把公司的业务活动能用简单的话来说明白，例如，你公司这个月收了多少钱，都是那些产品创造的这些收入，哪些产品卖的多。支出能分为料工费三大类，你购买原材料花了多少钱。这个月的工资支出了多少，其中生产工人支出多少，管理人员支出多少，相关的管理费用财务费用花费了多少，这个月还剩了多少钱，有多少钱没有收回来，有多少材料款未付，现在公司还有多少可以支配的银行存款，用言简意赅的话语把钱的是怎么来的又是怎么花的还结余多少，这些事情说清，会计的事情也就说清了。
以现金流量为主的视角来阐述
当你以资产负债表和利润表为主，以现金流量表为辅来说明报表，可能就离领导理解报表的真相越来越远了，因为这涉及更多的会计基础知识，和会计人员沟通用会计术语没问题，可是和领导用更多的会计语言，思路上就出现了方向性的偏差，要以现金流量表为主，其他两张表为辅的阐述模式，现金流量知未来。
现金就如同一个人的血液，血液没有了人就死了，企业和人一样，企业也叫做法人，也是人，大同小异，都说的是一个意思。现金流量表是看你公司的造血功能，输血功能和未来产生新的造血能力。从这个视角更能说清企业的运作顾虑和风险所在。
许多领导都会问你觉得未来公司的财务问题在什么地方，其实通过现金流量的分析可以知道企业的未来，通过现金流量就可以看出企业创造价值和风险控制的问题，要分析企业现金流的都流向什么地方，现金收入分几类，支出了多少、全年那个月支出的多那个月支出的少，有什么规律性的问题。企业的经营性现金流量各项收支相抵后的净额有多少，有缺口怎么办，能不能找人借的来钱，经营上富裕的现金流是否能够用于扩大再生产和购买一些孳息性财产，输入的现金流肯定是不可靠地，不如自己肌体的造血更好，因此现金流量的经营，投资，筹资的匹配程度的好坏决定了企业是否健康，血液是至关重要的，是决定企业生死的大事。可资产负债表和利润更多的涉及会计假设和会计原则，带有很强的专业性，是利用会计原理计算出来的。资产负债是看你公司的整体问题的，看你这个人是不是整体平衡，是不是一个肩高一个肩低，腿脚是不是有毛病，还能不能够站的稳，蹲的下，坐的好。利润表是看你公司都卖什么东西，与人家有什么不同的地方，你的产品是薄利多销还是厚利少销，你是靠主营业务赚钱还是靠其他业务赚钱，你为了销售产品产生了多少销售费用管理费用，为销售产品产生了多少借款利息，是不是靠变卖家底过日子。这样突出现金流量表将三张报表有机的组合在一起看，就可从内到外立体的分析一个企业的情况了。
报表怎么揭示风险
做任何事情都有风险的，一个企业就更不用说了，在财务管理里就讲经营风险和财务风险，什么风险最可怕，就是固定支出越多越可怕，你收到的现金越多就越可靠，像好的产品，供不应求，客户要先付款，我先给你钱产品还没出来就可以收到钱，这是最理想的，连流动资金都不占用这个风险就小多了。
因此风险从业务链上分析，才是源头，当你的产品在做定位的时候就决定了你的一些特有风险，如薄利多销的企业，就需要你快周转，当你的存货周转率慢慢再下降，风险就较大了，这个趋势是不好的，就需要要企业详细分析了，当然大部分企业的存货周转率变慢都会不好，但是奢饰品的周转率就会很慢，他是厚利少销的模式，这个还要结合销售收现率来判断。
报表上的钱都去哪里了
领导一看利润表都会问，我这么多利润，可是钱都去哪里了，这就需要你要把权责发生制和现金收付制进行转换。
利润是从会计的视角来计算出来的，它带有很多的规定性和主观性，看看现金流量表的附表，盈利增长固然重要，但是真金白银更重要。
盈利只是纸上富贵，不是真金白银。从盈利到经营现金流的转换过程就是从纸上富贵到真金白银的过程。
现金流量表附表从净利润到到经营活动产生的现金流量净额可以分三步进行调整。第一个调整是非现金调整，它包括摊销、折旧和处置资产的变动的情况，由于会计准则中很多成本与费用都是非现金的，这些非现金的部分需要调整回来。例如如公司购买的软件原价30元钱，按照3年摊销。每年10元钱计入成本或者费用。但是，这10块钱不是每年花出去，而是在第一年现金就支出了30元，只是会计准则上要求把它人为的分为三期来计入费用，所以在算经营现金流时要加回来。再例如折旧：你公司的房产，按照会计准则，房屋的折旧也要计入成本或费用。但是现金支出是一次性的，可是会计在确认费用时要按照折旧年限计算，这个也要加回来。第二个调整是非运营调整，包括投资收益和财务费用，企业的借款利息和投资相关的收入或费用损失要从运营现金流中剔出去，这个和经营无关。第三个调整是营运资金的调整，包括递延税款、往来款项和库存的变化等项目。像许多类金融企业大量占用供货商的大量资金，这也是一个企业竞争力的体现。一个企业即使亏损也不一定是真金白银的亏损。但是，流动资金的变化肯定是真金白银的变化。显然真金白银是受着三个方面的影响的，所以我们分析其产生的过程，就能明白其中的意义。
有些企业的经营性现金流量净额长期大于净利润，说明企业是真的赚到了钱，是其经营实力和经营模式的体现，而且像类金融企业还可以利用别人的钱来发展自己，体现了一种很强的获取现金的能力，但是净利润很高的企业可能非常的缺钱，甚至到了捉襟见肘的境地，甚至其利润是通过从二级市场出售股票获取的收益，或者通过关联往来在控制其现金流量净额的金额，以达到管理中的某些目的，但其无法支持其持续产生现金流量的能力，会昙花一现的，是没有根基的。
如果经营现金净流量忽高忽低，没有规律性，也是不正常的，说明企业获取现金的能力也在下降，也是不可持续的，当然如果企业资本支出过度，靠借款来维持其资本的支出也是不可持续的，风险可能是迟早的事情，当然企业情况千差万别，不同行业的企业有不同的特点，需要再细致仔细的分析，现金流量表附表的分析可以提供一个分析企业经营情况的一个入口，因为大部分企业最重要的就是经营性现金流，所以通过现金流量表附表可以很快的抓住企业经营中的要害获取关键信息，找出企业赚钱的能力，迅速的说明领导想要知道的问题。
㈥ 怎么做会计工作
㈦ 电器公司会计主要做什么
按照会计制度，登记账簿 审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备;账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账(包括核对现金实有数)。保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整
严格票据管理，保管和使用空白发 票，收据要合规范。票据领用要登记，收回要销号。
及时清理往来款项，协助资产管理部门定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符。
对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，要如实提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料，不得拒绝、隐匿、谎报。
㈧ 会计这个职业怎么样
问：审计和会计哪个好就业
会计专业人员目前较为饱和，就业质量不高，都为较小型的单位。而审计专业，尤其是重点学校的审计专业就业质量较高，考取公务员的机会较多，有更好的发展前景。
审计和会计各有长短，学会计比较简单，先做帐，考升级，初级、中级、高级会计师，隔两年跳个槽，或者在有前景的单位打升级，待遇都不错。审计可以去会计事务所工作，把注册会计师考下来，出来后到大型企业做财务经理什么的，路线要高端些，难度也要高，因为注会不是很好考，事务所的工作压力也比较大。具体来说：
1、论就业机会，会计专业的就业单位较多，审计专业的就业单位较少。
2、论就业优劣，会计专业人员目前较为饱和，就业质量不高，都为较小型的单位，工资较低。而审计专业，尤其是重点学校的审计专业就业质量较高，考取公务员的机会较多，有更好的发展前景。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程
㈨ 民营企业老板为什么不重视财务会计工作
接手这家企业的财务工作已经整整八个月时间，工作虽然走上了正轨，但我深知企业财务管理存在的问题，最根本的就是老总对财务管理的认知程度。 第一次和他面谈就知道他请我过来的真实意图：应对好税务机关。 年营业收入将近二千万的工业企业，竟然只请了一个兼职的三流会计，况且这会计从未曾做过工业会计，出纳也是个非专业财会人员，因此在去年税务稽查时出了个很不小的问题。 吃一堑长一智，老总是个有文化的聪明人，在他们几个股东的眼里算是出“大价”把我请过来。 看看他们前面的账就只有一个感觉：荒唐。除了一个总账之外再也找不到第二个账，甚至连现金日记账和银行存款日记账都没有，收入和成本严重的不配比。我想如果税务人员去相信他这个账那除非是被酒醉疯了。 这样的企业很不少，还有这种规模的企业甚至所有的税种都是定额征收，一年不超过万元的税额。这种企业的销售是不需要开具销售发票的，所以他们连兼职的会计人员也不要。 这种情况肯怕不是一个县城或者一个省份才存在的吧！ 那么为什么民营企业如此不重视会计工作呢？ 民营企业是随着我国经济体制改革、市场经济的诞生而产生的，根据企业投资者背景的不同我认为可以粗分为三个部分，第一部分是从原来的国有企业和集体企业改制时脱胎出来（当然是占了国家和集体的便宜）；第二部份是“爆发户”，即在早期“下海”捞金，钻国家政策的空子大打关系战而战果辉煌的致富带头人；第三部份就是凭自身生产技术创业的中年人和近几年创业的年轻人。第一部份老板相对来说财务管理意识比较健康，后两部分的就难说了，特别是在企业初建期间，可以说是根本没有财务管理的意识。 创建初期，他们认为只要自己管好钱就行了，所以这个时候往往没有会计，找个家里人或者自己兼做出纳，抓住了现金就抓住了企业。如果销售需要开具增值税专用发票就得办理一般纳税人，无奈只好请个会计，或专职或兼职，只要能报税能做个报表应付税务机关就行了，他们不懂得会计的水平会直接影响他们的经济效益。 当然，企业的规模太小要请个比较好的专业会计人员也是有困难的，因为他们不得不考虑企业的成本。 企业到了成长期，老板们一般都会请一个专职的会计人员，但有时候并非专业的会计人员。随着企业的壮大，他们体会到了会计的必要性。但即使这样，他们大多只把会计当成应对税务机关的工具和企业形象的摆设，而不会让会计人员真正参与企业的管理，从而使会计工作处于相当被动的状态。任何事情在被动的状态下是无法完成其本来的使命的。 有一家企业投资三千多万，表面风光无限。当时老板希望我加入时他们的产品尚未面世，总经理向我展示了他的样品和可行性分析。总经理（外地人）在公司没有投资但占技术股份，其它两个老板投资。这个总经理有过多年的企业管理经验，对财务的认识很不错，所以我最终加入了他们公司。但后来因为股东之间的内部矛盾，总经理退出了公司。其它两个老板是典型的“爆发户”，没有任何企业管理经验，在他们的管理下，我虽为财务经理，但根本无法进行正规的财务管理甚至于正常的财务活动。由于管理混乱和企业管理者的盲目性，公司的现金流入量严重短于现金流出量，资金流几度中断，就如一个癌症的晚期患者，生命的期限屈指可数。 企业的财务管理是企业管理的核心和基础，是一项系统工程，这样的工作是需要专业的财会人员才能做好的。而现实的民营企业特别是中小型企业中，企业老板以自身非专业的管理充当了财务管理者的角色，《中华人民共和国会计法》也未能真正意义上的规范会计人员的工作行为，由此给企业和国家带来经济利益的损失就不足为怪了！
㈩ 会计在企业工作中，什么样的人不受老板看重
1、心眼太多的人
心眼太多并不是说明你不会看人颜色，知道什么时候该说什么话，而是说，作为一个会计，你的心思太多了，领导都怕你，这样的一个人，你让领导怎么重视你？他是你的领导，他还怕被你坑呢，你的心眼太多，对他录用你都是一个挑战。
2、多事的人
会计人员千万不可多事，多事的会计心里藏不住事情，没准涉及财务机密的就被你给泄露了，那领导还不得气死了，甚至整个公司都会被你的无意泄露坑了，你说领导能重视你吗？
我也是做会计的，我身边也有很多的人从事的会计工作，大家一致的意见就是少说话，少管事，能不说话的就不说话，你不说话，别人不知道你什么心思，也不会觉得你会做出什么出格的事情，自然对你也不会有过多的想法，这样，你的职场生活就更容易些，也能得到领导的重用，反之，领导都容不下你，更别说重视你了。