财务部奖金会计论坛

① 有没有关于财务方面的论坛

财务人员的论坛最好的莫过于“中国会计视野”，注册会员达100万

http://bbs.esnai.com

网站是有上海国家会计学院主办的，里面有论坛、培训、新闻、考试、招聘等各类信息

② 【CFO论坛】总会计师如何提高财会人员和财务部门的地位

一、要找准工作的着力点信息化是总会计师改变现有财务人员地位的一个行之有效的支点和手段。企业领导通常比较关心信息的及时性和准确性，要用信息来分析问题，而财务管理是企业经营管理的核心，财务信息是企业的核心信息，总会计师必须利用这个机会当仁不让地把企业的信息工作做好。在寻找工作着力点时要结合企业具体情况从以下两方面来加以判断：一是增强控制力，二是增强执行力。增加控制力并不等同于从下属企业抓权，在抓权的同时更要增强执行力。因为执行力不单是下属企业的问题，同时也是集团总部或者部门领导的问题。比如说，定了规章制度让大家来执行，真到出了成绩、按制度应给予奖励的时候，一看需要动用的资金太多，就算了或者少奖励一些，这个问题就说明集团、部门的领导执行力也是相当差的，有了制度也不执行。二、要学会花钱平常财务人员都是控制花钱，时间久了，自觉不自觉地形成了一种职业病，不会花钱，不善于花钱，不敢花钱。但笔者认为，总会计师一定要学会花钱。这可以从两个方面来理解：第一，要敢于花钱，该花钱的地方不要吝啬。财务会计是企业的一个子系统，实施信息化以及改善办公条件等需要花钱；财务人员素质需要提高，后续教育和学历教育也需要花钱；企业要走出去，文化培训、人情地理的培训都需要花钱。敢于花钱是锻炼总会计师战略眼光和工作能力的一个方面。有的总会计师看见财务人员的后续培训需要花几万、十几万元就舍不得，其实企业提的职工培训费正是用来培训包括财务人员在内的所有员工的。而构建信息系统，通过财务信息系统把其他业务系统整合进ERP中，更要舍得花钱。第二，对花钱要有正确的认识。财务系统的人员也是职工，财务部也是企业的一个部门，财务所做的工作是为企业在做工作，企业不会因为财务部门花钱而倒闭，也不会因为财务部门不花钱而暴富。总会计师应通过学会花钱壮大财务部门和财会队伍，为企业的经营管理做出更大贡献。三、要善于检讨许多企业还存在总会计师工作不到位、财会人员队伍素质较弱的问题。在这种情况下，总会计师在主要领导面前就要敢于检讨、善于检讨。比如，在开经济活动分析会时，如果领导问这个地方为什么没分析清楚，你可以承认这些地方应该分析清楚，但是手段不行，需要一套信息系统，需要多少个什么学历的人来做这些工作等。通过这种及时、简要的检讨可以让领导知道这项工作做得不好不是大家不努力，是因为手段不行，是因为缺乏培训，是因为人员较少。主管领导理解了，人力资源部门就会逐步地把财务队伍建立起来，财务队伍建设好了，企业的财务管理工作也就好做了。四、要将财务工作植根于日常业务中第一，要通过共同学习，增强业务部门对财务理论的认同感。比如在对财会人员进行新会计制度、新会计准则、税务新规定培训时，一定要让其他部门的业务人员参加。因为这些财务制度、税务规定是针对业务来的，业务部门的人员一起参加就能知道他所负责的业务在这个制度执行中的作用，知道他们的工作体现在哪个地方，在这个制度中是怎么表述的，从而加深业务部门对财务部门及财务人员的认同。第二，要通过共同工作，让其他的部门体会财务部门的核心作用和关键作用。这其中，总会计师要重点抓好三项工作：一是要自始至终把握全局。工资总额、销售收入、安全技措费等事关全局的工作一定要把握好，千万不能淡化。二是生产经营过程的要点要掌握，即财务人员必须要懂业务。这样才能合理安排资金。三是要学会安排工作压力点。比如安全技措费，一般情况下总会计师和财务部经理都认为这是安全部门的事，跟财务部门没关系，但其实只要是生产经营，只要花了钱，就跟财务部门和总会计师有关系。比如，按照预算要拿出一亿元来进行安全治理，那么这一亿元就不应简单地切给安全管理部门，而应要求其按照安全标准，对整个企业所有项目进行摸底，列出需要治理的安全隐患，这是第一步工作。第二步是在列出的项目当中，要求安全技措部门根据技措标准、隐患等级及有关安全制度进行分类，按照轻重缓急、额度大小进行排序、分类，然后财务部门审核并监督。在这两个过程当中，都以安全、业务部门为主，但财务部门一定要参与审查。第三步是财务部对按轻重缓急、额度大小所列出的这一亿元预算，要拿出方案明确这一亿元要给谁并用在哪些项目上。

③ 财政部颁发的会计人员荣誉证书有何奖励规定或津贴补助

从事财务会计工作满30年。边远高寒地区从事会计工作不得少于20年。为鼓励会计人员热爱和做好本职工作，增强会计人员的职业荣誉感，表彰会计人员的贡献，1988年，财政部制定了《颁发会计人员荣誉证书试行规定》，在这规定中，对于颁发会计荣誉证的年限作出了明确的规定。《关于印发〈颁发会计人员荣誉证书试行规定〉的通知》 (【88]财会字第38号) 第二条凡在全民所有制企业、事业单位、国家机关、军队、社会团体、县以上集体所有制企业、事业单位以及中外合资、合作和外资经营企业从事财务会计工作满30年，属于会计专业职务评聘范围的现职会计人员，可按本规定颁发《会计人员荣誉证书》。长期在边远高寒地区工作的会计人员颁发《会计人员荣誉证书》的工作年限，各省、自治区可根据实际情况作出适当放宽的规定，但在边远高寒地区从事财会工作的实际年限不得少于20年。

④ 财务部从银行提取45000元作为年终奖，同日，发放现金45000.会计分录是不是应该这样编制：

是这样做的，下步是把应付职工薪酬--奖金分别计提到费用和成本里。

⑤ 财务部的资金岗位和会计岗位这两方面的区别和发展前景

1、第一类：企业的财务人员。企业的财务管理部门在企业的生产运作中发挥着越来越重要的作用，财务管理专业的同学毕业进入企业的财务部门有很大的发展空间。

2、第二类：进入专业的财务公司。专业的财务公司比如会计师事务所等，这也是财务管理专业同学大量就业的一个领域，在财务公司可以作为理财顾问，财务顾问等对企业实践进行策划、指导、辅助、咨询。

3、第三类：进入金融机构，比如银行、证券公司等。财务管理的专业知识涉及到许多经济金融方面的知识，因此在金融机构就业也是财务管理专业同学比较不错的选择。

4、第四类：可以成为会计专家，教授学者。如果本科学习以后，想对财务管理进行科研等，也可以考财务管理研究生，侧重研究和规范财务会计制度、准则、理论和教学等。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

⑥ 奖励给部门的奖金会计分录

楼上正确的
我给楼上做翻译(*^__^*) 嘻嘻……
是这样 ：如果你奖励给销售部门就做销售费用；如果奖励给财务部门就是财务费用：其他部门就是管理费用

⑦ 财务部门因业务出色，公司给财务部发放6000元奖金，没有指定具体哪个人，这笔业务如何做账务处理

财务部门因业务出色，公司给财务部发放6000元奖金，没有指定具体哪个人，这笔账务处理：
借：财务费用或管理费用
贷：现金或银行存故

⑧ 奖金是财务部策划还是人事部策划

人事部。人事部依业务部门提供业绩、表现及所掌握的考勤情况，并根据财务部提供的公司现金状况，设计奖金方案。